本文摘要：被誉为“21世纪最顺利的商业模式”，授权经营本身是现代商业必定发展和时尚的经营模式之一，在产业发展瞬息万变的二十一世纪里，也合适时代消费变化客观市场需求，经营业者通过降低成本给标准化服务构建科学化管理，是连锁业特有的经营方式。

被誉为“21世纪最顺利的商业模式”，授权经营本身是现代商业必定发展和时尚的经营模式之一，在产业发展瞬息万变的二十一世纪里，也合适时代消费变化客观市场需求，经营业者通过降低成本给标准化服务构建科学化管理，是连锁业特有的经营方式。　　根据中国商业连锁协会的定义，对其阐释为：授权人将自己所享有的商标（还包括服务商标）、商号、产品、专利和专业技术、经营模式等以授权经营合约的形式颁发授权人用于，受许人按合同规定在授权人统一的业务模式下专门从事经营活动，并向授权人缴纳适当的费用。　　授权经营是一种知识产权的总体出让，不仅还包括专利、商标等工业产权的出让，也还包括技术秘密和商业秘密等专有技术的出让，这种知识产权是一种较更容易让人拒绝接受的无形资产也是一种最不更容易被人仿效的无形资产，并且不不受资金、地域、时间等各方面的容许。

因此自从授权经营在美国发动后，很快在全球范围内发展。　　授权经营可谓了一大批著名的企业集团，但在中国的发展却遭到挫折。

全球仅次于的授权经营集团——美国腾胜酒店旗下的“速8”在中国遭遇诟病，要将授权经营改以传销；沃尔玛自1996年转入中国后，十年仍正处于亏损状态；授权经营中的欺诈宣传，利用授权经营诈取资金的现象；“僖加”案件……这些决不解释授权经营在中国还不存在着一定的障碍。了解探析授权经营模式在中国的障碍，并明确提出适当的提高措施已是当务之急。

　　 　　一、中国授权经营的现状 　　 　　根据中国重新加入WTO的涉及允诺，2005年初，中国中止了对外资授权经营的所有限制性规定。随后商务部实施了从2005年2月1日起月实行的《商业授权经营管理办法》。

《商业授权经营管理办法》的实行促成外资减缓进占中国授权经营市场。中国目前授权经营的现状能用“热火朝天”来形容： 　　与其他经营模式比较而言，授权经营具备风险较低、发展慢、进行更容易等特点，因此倍受商界的尊崇。经过100多年的发展，授权经营已在全球塑造成了麦当劳、Mailbox、肯德基等知名品牌。

在欧美国家有七成以上的商业企业是以特许加盟的模式运作和管理的。现在的中国，民间投资资金急速收缩，大众消费能力的日益提升，促成授权经营以求较慢发展，正是投资者转入市场的好时机。　　由于我国地域辽阔，人口众多，企业通过授权经营方式，可以有效地构成极大的营销网络，其经营牵涉到众多领域。近年来，授权经营在我国的餐饮、零售、清除、家政、汽车确保、教育培训等多个领域很快的发展一起。

　　根据中国连锁经营协会不几乎统计资料，截至2003年底，我国授权经营体系总数已超过1900个，已沦为世界上授权经营体系最少的国家。2003年授权经营体系数量比上年快速增长了58.3%，是2000年的3.6倍。　　 　　 　　二、授权经营发展中不存在的问题 　　 　　（一）国民法律意识疏远，法律法规不完善 　　授权经营是法制社会的产物，它的运营是以授权人颁发他人经营权为前提，以双方按合同规定条约维系授权经营为准则，以严苛界定双方利益，构建双赢为目的的法治不道德。

而我国由于法制建设时间不宽，再加几千年人治文化的影响，国民广泛缺少法律意识，特别是在是对知识产权的了解。这种对知识产权了解的盲区，造成一系列侵害知识产权的不道德：仿效甚至必要冒充著名授权经营店；加盟商违背授权经营协议的有关规定，擅自在店内经销假冒伪劣产品；特许者只侧重加盟商数量的扩展和缴纳加盟费，忽略确保授权经营系统的形象和声誉。　　法律的确保是授权经营身体健康发展的条件。

目前我国关于授权经营的法规只有商务部在2005年2月1日起月实行的《商业授权经营管理办法》，对授权经营的法律关系的调整还主要依赖其他民、商法的补足应用于。限于或以此类推的法律有：《商标法》、《专利法》、《技术合同法》、《反不正当竞争法》、《民法通则》、《技术引进合约管理条例》、《工商企业注册条例》等有关知识产权维护的法律。政府部门的有关规章在认同了授权经营的合法性，对授权经营的发展、规范起着一定的大力起到的同时，依然不存在许多不完备的地方，这些法律中的有些条款是与授权经营不相适应的：连锁店字号注册问题、总店登录供货问题、容许价格、容许加盟店在合约届满后之后用于总店经营技巧、容许加盟店在合约届满后专门从事与总店产生竞争的业务问题等等的都没很好的用法律来回避。

　　 　　（二）授权经营管理系统过于完备 　　授权经营是一种知识产权的总体出让，不仅还包括专利、商标等工业产权的出让，也还包括技术秘密和商业秘密等专有技术的出让。　　授许者按照授权经营合约的规定，拒绝各加盟者严苛按照总部的作业规范展开操作者。

但是有些加盟者一旦熟知整个商店的运作之后，就不会指出总部的若干作业规定不尽合理，如果是基于愿意而向总部明确提出，总部也不会乐意拒绝接受。但如果是自作主张就不会经常出现问题。特别是在销售的商品在自家店内加工生产的情况下，如果是转变生产的方法，或是变更加工的时间，或是对调作业的顺序，以致总部的种种规定都未予在乎或未予继续执行，那么加盟店实质上已丧失了总部的提供支援，沦为孤军奋战了。　　总部的种种作业规定，一定有其强势特色，私自变更就失去了它的特色，特别是在品质方面更是如此。

品质一旦不平稳，特色一旦失去，顾客是很脆弱的，慢慢地就不会靠近而去。全球仅次于的经济型酒店“速8”特许加盟的经营模式在中国开始遭到诟病决不说道是一个前车之鉴。

按照“速8”的作法，其每家店获取的服务并不几乎统一。坐落于北京王府井的天瑞“速8”酒店是“速8”转入中国市场的第一家加盟店，这里标准间价格是388元。

而坐落于苏州的金瀚林“速8”酒店，标准间价格仅有为168元。在国内同行显然，各店之间的质量、服务和价格不统一，是加盟店的大忌。

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