本文摘要：摘取　要：强化企业文化建设，需要科学统合企业生产要素，引领企业构成联合价值观，强化企业凝聚力，建构人与自然企业，使企业在白热化的市场竞争中构建可持续发展。

摘取　要：强化企业文化建设，需要科学统合企业生产要素，引领企业构成联合价值观，强化企业凝聚力，建构人与自然企业，使企业在白热化的市场竞争中构建可持续发展。有所不同企业更加要建设有所不同特色的企业文化，企业价值观要求着企业的发展方向。

谁掌控了先进设备的企业文化，谁就能掌控企业建设的主动权。本文阐述了企业文化建设的起到和意义，探究了企业文化建设的途径。

总结吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/zongjie/ 关键词：企业文化；文化建设 　　企业文化建设是企业存活和发展的最重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提升企业整体素质和核心竞争力的最重要内容，是建构人与自然企业的关键因素。按照管理学的发展趋势，企业管理已从最初的经验管理、战略管理演进为现在的文化管理。因此，强化文化建设仍然是企业的外在装饰，而是彻底改良企业管理模式、提升企业效率、强化企业综合竞争力的必定拒绝。　　一、 企业文化建设的起到和意义： 　　（一）强化企业文化建设可以不断扩大企业的辐射面　　企业是社会的一个组成部分，必需同社会各方面再次发生联系和恋情，杰出的企业文化能以较好职业道德、高超技术、优质服务夺得客户的信赖，在联系与恋情中必定给人们带给深远影响的影响。

　　（二）强化企业文化建设可以强化企业的凝聚力和向心力?　　优秀企业文化是增进企业变革与发展的内在动力，能培育职业道德，能稳固和发展团结一致向下、协商平稳的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践中活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，鼓舞员工心态地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，增强员工的创业、敬业精神，为增进企业持续、协商、有效地、人与自然发展勤奋工作。

? 总结吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/zongjie/ 　　（三）强化企业文化建设可以构建管理模式的改变?　　企业文化是企业管理理论的崭新成果，因此要把企业文化建设放到现代化管理的新模式角度上思维。发达国家的企业广泛经历了从经验管理→科学管理→现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在充分发挥着起到，结果使大部分企业长年逗留在租放管理水平。

科学管理归属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都构建了规范化；信息传送、各项工作构建了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用构建了科学化，企业的计划、的组织、领导、掌控等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管将近的，如果过于多的制度和标准让人无法掌控，就有可能压制积极性和创造性，减少运营效率，减小管理成本。现代管理归属于文化模式，员工的工作都仅靠人来监督、管制，而是心态地遵守自己的职责，去已完成工作，大力地充分发挥自己的创造力。

企业文化营造了一个人与自然的工作氛围和共同奋斗的心愿，使员工忠心于企业和企业所专门从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都早已潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点注目在实行战略规划、战略管理，这是每个企业管者执着的最低境界。　 开题报告 http://www.lw54.com/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 　　（四）强化企业文化建设可以提升企业竞争力　　　企业文化是打造出企业品牌的重要途径，也是企业在白热化的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。

企业文化强劲的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造成企业品牌，也是深得社会的接纳的有效途径。　　（五）现代企业文化是企业发展的极大推动力　　　现阶段我国经济正在飞速发展的过程中，市场再次发生了根本性变化，企业必需强化文化建设。

企业文化是员工不道德的指导思想。现代企业里的员工，已某种程度只想通过劳动从企业中取得适当的经济报酬，他们还必须被社会和企业接纳，并有一种个人的成就感和归属感。企业文化就是全体员工接纳和共计的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和不道德模式，并慢慢将其演变一种习以为常的规则。企业文化中所多元文化的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围不存在于企业职工中。

在这种企业文化面前,职工不会心态地按照企业的联合价值及行为准则去专门从事工作、自学、生活，发自内心地为企业创造财富，这种起到是无法去度量和计算出来的。在当代，企业要维持稳定和持续发展，必需研发具备自己特色的企业文化。

　　　二、 我国企业文化建设了解的现状：　　1、盲目效仿，一般化相当严重。一些企业看见别的企业做企业文化发展了，就回来效仿,?虽然外观统一色调、统一标识，服装款式协调一致，但对企业文化的理念无法确实达成协议共识，使企业文化流于形式。　 论文网 http://www.lw54.com 　　2、概念模糊不清，文体化形式洪水泛滥。

一些企业并没做明白企业文化的基本内涵，误将把内部积极开展的文体活动都概括为企业文化，热衷做活动并议定硬性指标来已完成。　　3、言行不一，内容空泛化。在有的企业里，企业文化只是实施在标语口号上，管理思想自行一套。领导者没深刻印象的研究，采行什么办法手段才能起着汇聚、鼓舞员工的起到。

　　4、观念顽固，墨守成规。对企业文化了解缺少系统性和创意。

有的企业指出企业文化就是制订和继续执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等，把企业文化看作一旦构成就长此永久恒定的信条。　　　三、 强化企业文化建设的途径：　　（一） 萃取企业精神　　企业精神是企业在长年的生产活动和实践中逐步形成的联合心理定势和价值倾向，它渗入在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，体现在全体员工的思想精神风貌之中。企业精神必需体现与时俱进，开拓创新的时代拒绝。企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱着有的理想和期望。

企业精神必需以人文本。一是要引人注目柔性管理。二是构筑双赢平台。论文代笔 http://www.lw54.com 　　首先，要让职工明白，企业不仅为他获取一种物质的生存空间，同时也是他构建自身价值、谋求集体归属感的最理想场所，是职工在精神举出的基础上，为客户获取更佳的服务。

同时，也要让职工懂只有企业发展强劲了，才能给自身发展获取更大的空间。让职工从深层次强化认同感、归属感、唤起全体员工内心对企业的亲和力，使员工与企业沦为一个利益分享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更为希望地工作来报酬企业。

其次，企业要有更高的发展必需作好员工的职业生涯设计，为员工获取较好的发展空间。　　（二）强化领导轻 论文网 http://www.lw54.。

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