本文摘要：为实施深圳市住房和建设局拒绝的“劳务工实名制和分账制管理工作”，贯彻前进“两制”工作在全市各建筑工地的早日成功落地，融合深圳市工勘岩土集团有限公司（深圳工勘）实际情况，工程管理部于2017年5月19日上午在工勘大厦15楼会议室的组织开会“两制”管理宣贯座谈会。

为实施深圳市住房和建设局拒绝的“劳务工实名制和分账制管理工作”，贯彻前进“两制”工作在全市各建筑工地的早日成功落地，融合深圳市工勘岩土集团有限公司（深圳工勘）实际情况，工程管理部于2017年5月19日上午在工勘大厦15楼会议室的组织开会“两制”管理宣贯座谈会。会议特别强调“劳务工实名制和分账制”工作的重要性 “两制”管理以“管人”为核心、以工人工资分账管理为抓手，以信息化系统为载体，需要切实加强建设工程施工现场管理人员及建筑工人的动态管理，规范建筑市场施工企业分包和用工不道德，需要构建政府、企业、劳务工多输掉的局面。

会议特别强调“劳务工实名制和分账制”工作的迫切性 2017年5月30日前公司各开建项目必需切实落实好“两制”工作。6月开始公司将积极开展针对“两制”实施的自查自纠工作。近期，深圳市住建局将不会在全市范围内的组织积极开展一次大执法人员，一旦找到违规，惩处力度相当大，并划入全国联合报体系，涉及人员必需高度重视。

会议具体“劳务工实名制和分账制”工作的主要内容 各项目部配有一名劳资管理员，创建用工管理台账，现实、精确记录工人名册、劳动合同、工程进度、工时、劳务总承包款和工人工资缴纳情况等信息，并留存备查。施工总承包单位和分包单位对建设项目工程款中的工人工资与其他款项实施分离银行账户管理，在商业银行成立工人工资缴纳专用账户用作缴纳工资。

已完成与“深圳市建筑业实名制和分账制管理平台”的接入。公司总经理雷总在讲话中明确提出以下拒绝：（1）工程管理部协同计划财务部等公司涉及部门，各项目部，密切配合，切实做好“两制”落地工作；（2）各项目部按照规定时间前已完成“两制”继续执行工作，不应尽早决定适当的人、财、物做到；（3）工程管理部对每个项目部的“两制”工作情况展开监督和检查。积极开展“两制”是产业队伍发展和劳务工人权益确保的基础。

前进“两制”是提高建筑工程质量安全性的最重要抓手。积极开展“两制”是规范建筑市场秩序的迫切需要。

积极开展“两制”建设，创建规范的建筑市场秩序，才能构建多输掉。深圳工勘将按照深圳市住建局拒绝全面推行劳务工实名制和工人工资分账制管理，已完成与深圳市建筑业实名制和分账制管理平台接入。通过对建筑业从业人员的管理和服务，规范用工管理、提升安全性管理水平和解决问题薪资纠纷，增进建筑业持续身体健康发展。

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