本文摘要：随着2016年12月31日24:00辞旧迎新钟声的响起，五矿有色金属有限公司有限公司干部员工为一个成绩欢欣鼓舞作为一个还包括矿山、冶金、危化等产业的安全性高危性企业，一年来，经过公司上下顽强拼搏，建构了安全性生产历史最好成绩。

随着2016年12月31日24:00辞旧迎新钟声的响起，五矿有色金属有限公司有限公司干部员工为一个成绩欢欣鼓舞作为一个还包括矿山、冶金、危化等产业的安全性高危性企业，一年来，经过公司上下顽强拼搏，建构了安全性生产历史最好成绩。安全事故从过去5年来年均工亡11.5人骤减到1人，被选为湖南省安全性生产先进设备单位，乘势扣上了2015年在湖南省企业安全性生产工作考核名列倒数第一的帽子,还清了向湖南省委、省政府的肃穆允诺。

　　肃穆允诺 忠诚动员　　2016年1月14日，在有色有限公司安全性环保年度工作会上，湖南省安委会涉及领导对有色有限公司2015年安全性生产工作给与了严厉批评，并明确提出了殷切希望。公司董事长李福利在会上向与会者明确提出一个工作目标：在2017年总结2016年的安全性生产和环保工作时，我们要扣上在湖南省视学倒数第一的帽子，这是一个最基本的拒绝！李福利表情凝重，掷地有声。

　　在会见湖南省委、省政府涉及领导同志时，公司主要领导也多次明确提出，有色有限公司一直坚决以人为本，恪守创意、协商、绿色、对外开放、分享的发展理念，着力抓好安全性环保工作，一直做对广大职工群众生命财产高度负责，着力并转方式、调结构，推展有色有限公司科学发展并造就涉及产业减缓发展，以此期望三湘父老。　　允诺既是责任，是愿景，也是铿锵有力的动员。但要还清一言之诺，必需弘扬钉钉子的精神，化作实际行动。　　问题导向 攻坚治本　　如何还清允诺？　　摆在面前的是对一个牵涉到矿山、冶金、危化、加工等产业众多的劳动密集型的大型集团安全性生产监管难题。

公司外包队伍是近些年安全性生产事故易发时有发生的重灾区；公司点多线宽面广，上半年主要生产企业21家，与中钨高新的组织结构调整后有11家。安全性生产历史欠账多，加之部分企业多年经营不尽人意，安全性投放赤字，有的企业老化设备、出局设备没能及时改版升级，安全性作业条件劣，安全性生产风险极高；个别单位安全性生产管理体系不完善，机构设置遗缺，管理机制陈旧、效能低落，安全监管执行力不强劲，管理不规范甚至缺陷等，安全监管水平亟需提升；同时面临日益严苛的法律监管考核拒绝及日益苛刻的安全性执法人员，企业被执法人员、被取消的风险日益减少。　　工作千头万绪，如何著手？公司坚决催促集团、问计基层、问需基层，坚决回头群众路线，通过为期一个月调研与辨别找到，公司安全性生产硬件问题引人注目，软件问题更加引人注目。

其中，管理软件方面的引人注目问题集中于展现出为有法不依、纲纪严加、继续执行不力，比如：网络媒体甚至一些主流媒体报道公司辖下企业瞒报安全事故，对公司整体公众形象导致很大负面影响；有的企业仍是传统的事故管理模式，有的企业安全性制度过时或繁冗陈旧；有的企业并未依法按拒绝设置机构配有工作力量，有的企业不作表面文章，以会议实施会议，大做形式主义，有的企业领导并未实施带队安全检查或矿长不带班下井等。　　脉已摸准，公司探讨陈疴，精准发力，对症下药。　　药方一：铁腕治安，严苛问责　　动员千遍，不如问责一次。

公司首次对2015年安全事故有关企业积极开展自律问责，分别给与柿竹园、瑶岗仙、黄沙坪和有色投资四家企业主要负责人及分管负责人适当的党纪、政纪和经济惩处。　　回应，少数企业领导一时间无法拒绝接受和解读，多次到福环部展开发言与受理，安环部一直做冷静说明，维持工作底气，并坚决按制度办事，构成了对安全性生产工作渎职渎职的强劲震慑力，保证了公司依法治安，增强了安全性工作的执行力。2016年全年并未再行再次发生安全事故瞒报、谎报现象，即使再次发生了治安事故或人身意外事故，都按拒绝再行请示，大力善后事宜，然后再行定性。

锡矿山新一届领导班子高度重视并严苛安全性生产管理，2016年是20年来第二次顺利创立安全性生产五谷丰登年。6月23日，在集团公司与有色有限公司对锡矿山HSE牵头督查的意见互相交换会上，当督查组认为井下炸药库管理不做到，某库房管理员相当严重违规带上火机入库后，该公司总经理立刻与党委书记、分管领导等在会上合议，对该员工按涉及制度严肃处理，立刻将该员工调配到一线艰难岗位，对其所在班组按涉及制度规定展开了坦率问责，并作为典型案例在该公司内通报，展开警告教育。

　　药方二：创意强安，优化管控　　通过对中国五矿战略重组湖南有色的6年来的安全性生产事故的统计分析，公司明确提出了三个创意五个捉、构建四改变，即理念创意、制度机制创意、管理措施创意，坚决捉早于、抓细、抓实、捉贤、抓恒，大大前进安全性生产态势根本好转。　　创意管理理念与模式。由传统的事故管理向安全性风险管理改变，做关口后脚。大大增强安全性生产风险的预判与识别，在集团公司内部倡导三个层面的风险定级管理，即企业级风险定级、区域级风险定级、岗位级风险定级，并坚实前进集团公司部署的矿山岗位风险定级工作，做分级管理，主体具体，分阶段有序前进。

目前，各成员企业于是以集中力量实行区域级、岗位级风险防控工作，风险管控体系实是雏形。　　创意管理制度与机制。

针对由过去鼓舞约束较强的制度机制，在充份调研的基础上，自主设计了核心的五位一体的有效地鼓舞约束制度体系，即以安全性生产责任制为纲，以年度目标任务为目标，以隐患排查管理制度、风险抵押金管理办法、责任追究责任实施细则为纽带，做过程管控与目标考核锐意的核心制度机制。做了精简简单，赏罚严明，鼓舞充份，约束有力。　　创意管控措施。

创意隐患排查方式，把管控体系隐患视同根本性隐患展开管理，由过去的全然现场隐患排查整治向现场隐患与管理隐患排查整治锐意改变。大力前进运用现代安全性管理工具展开安全形势研判，展开风险识别。探讨少数关键，着力抓好核心监管团队专业知识的培训，先后的组织积极开展了尾矿库、矿业与炸开、冶金和危化品安全性管理等4次专题培训，近百人次参与，较好地提升了核心安全性管理团队业务水平和管理水平。

更进一步规范安全隐患排查的闭环管理，并坚实前进安全隐患分级管理，将根本性隐患由公司红头文件发布命令排查通报，拒绝按五定原则请示排查方案，尽早排查，并展开重点追踪总办。　　上行下效。各成员企业糅合行业先进经验，充分发挥群众首创精神，发售了许多行之有效的管理措施。

比如，郴氟公司倡立违章就是事故理念，将三违不道德下降至事故展开管理，并积极开展零违章月活动。其分厂对班组违章行为2次以上中止该班当月安全性奖，该公司级以上检查出有违章行为次数少于其自查次数的，中止该分厂涉及管理人员当月安全性奖并展开考核。

　　药方三：科技兴安，本质安全性　　有色有限公司按照上级拒绝，在成员企业中大力前进出局领先生产能力，贯彻减缓出局领先工艺与装备，大力转用防水电缆、风筒等更加安全性的设备设施。积极开展自律技术研制成功，大大提高安全性本质水平。五矿铜业统合安全性、综治等信息系统，充分利用仅有区域覆盖面积生产视频监控系统抓图、电子屏审批、QQ群通报等信息化手段积极开展安环监管和落实工作，提升了安全监管效率，有力地增进公司清洁生产与定置管理。

其底刮起炉的余热锅炉灰原设计是用汽车运输，环境污染大，自律技改用于仓式泵必要气力输送到皮带回到炉内，并对铜锍口环集烟罩展开改建，保证了作业安全性与职业公共卫生。广西华锑大力开展与高校院所技术合作研制成功，大大提高生产作业自动化水平，力争做人较少则福、无人则福。

　　风雨兼程 不忘初心　　安全性管理意味著责任担任。　　有色有限公司管理层把这份沉甸甸的责任放到心头上。

公司主要领导对最重要的安全性事项坚决特地插手、特地主持人研究部署。针对安全性团队普遍认为安全性岗位压力大权力小，责任轻鼓舞较少，不存在敬业不爱岗的现象，在7月21日的半年安全性环保工作会议，拒绝安全性环保部创意机制，抓好制度顶层设计，优化激励机制，以充分调动积极性。公司管理的团队配齐后，分管领导立刻与部门商量如何更进一步积极开展HSE创意管理，明确提出了以精细化为抓手，逐步转变基层企业安全性环保管理还较为粗犷的现状。其他公司领导按照一岗双责的拒绝，严肃遵守分管范围的安全性环保工作。

　　安全性管理意味著含辛茹苦。　　不受厄尔尼诺气候影响，江南汛期较往年远比更加早于、持续更长、冲击也更加激烈。为保证公司所属22座尾矿库安全性渡汛，4月25日，安全性环保部兵分两路，按照四不两直的拒绝直插现场，当安全性环保部检查二组傍晚抵达锡矿山尾矿库坝上，大雨滂沱，去往坝上的路泥泞无以行。因不存在值班不做到、应急物资配有参差等安全隐患，旋即把分管领导、动力厂涉及负责人调度到坝上联合展开了解巡查，并现场发布命令了隐患排查通报。

离开了锡矿山赶赴水口山公司时也将近午夜时分，这时大雨依旧纷纷扬扬，雨声、远处机器的轰鸣声、汽车的马达声交汇在一起，好像奏响一支扞卫生命安全的交响曲。6月17日，为贯彻落实全国汛期尾矿库安全性生产应急视频会议精神，时任分管领导夜间率领安全性环保部有关同志对派驻郴几家矿山尾矿库积极开展了突击夜坎，把尾矿库不存在险情的企业主要负责人三更半夜调度到尾矿库坝上，认为不存在的隐患和问题，并拒绝立刻排查做到。他们一夜检查了瑶岗仙水洞尾矿库、黄沙坪铅锌、铁多金属两座尾矿库，柿竹园高湾丘烟冲沟、野鸡尾三座尾矿库总计6座尾矿库，行程400余公里，仍然工作到第二天早晨。

像这样周末赶赴企业现场处置问题、处理隐患的故事，还有很多很多　　一年来，公司整个安全性团队工作常常正处于5+2白+白的状态，一直不忘初心，做到生命的守护神，做到家园的守望者。据初步统计，仅有公司安全性环保部的同志一年工作日加班费301人次，周末加班费54人次。　　安全性管理还意味著决择与奉献给。

　　2016年8月30日下午3时，时任公司分管领导与安全性环保部商量能否于翌日下午开会关于外包队伍管理、公司创意制度讲经、安全性风险定级管理及对标MMG的专题工作会议，为此安全性环保部荐全部之力展开加班费。当时安全性主管肖剑飞于是以因大女儿锻炼舞蹈时膝盖半月板骨裂而毕年假在常宁市会见化疗，部里恶魔他立刻归队加班费，他二话没说，安顿好化疗事宜当夜赶往公司加班费，赶往办公室已是午夜11∶03。

于是以因为大家的共同努力，会议如期举办。这样的现实故事在公司上下安全性管理团队中不是一起、两起，还有许多。

正是因为他们的奉献给与代价，才换取了大家的五谷丰登、祥和。　　成绩归属于过去，未来充满著挑战。

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